Quand peut-on dire qu’un groupe, une équipe est intelligent(e)?

Définir l’intelligence d’une personne comprendre comment cela fonctionne n’est pas simple, c’est abstrait, relatif, alors l’intelligence d’un collectif…

Entre ce qui est visible et sur papier (organigramme, fonctions, contrats…) et invisible (affinités, intentions, culture, dons particuliers,…) il peut s’en passer des choses, il peut y en avoir des grains de sable, des freins à l’évolution, au bon fonctionnement!

Un groupe qui fonctionne en Intelligence Collective est un groupe qui a trouvé des façons de faire pour utiliser au mieux l’intelligence des membres du groupe et qui réduit les zones de flou qu’il peut y avoir dans le collectif, c’est un groupe qui cherche à intégrer chaque partie prenante, chaque personne, chaque élément visible et invisible pour avancer vers la réalisation de sa raison d’être.

Cela vous semble encore flou? Pourtant il s’agit juste d’autres façons de faire, bien pratiques et applicables.  L’idée est de co-construire avec toutes les parties prenantes, de fixer des règles d’interaction et de suivre des étapes claires dans la réflexion, l’élaboration de solutions, les prises de décisions, la répartition des rôles, l’évolution en groupes de pairs (codéveloppement professionnel)… Ces modes collaboratifs:

  • Favorisent l’engagement des membres de l’équipe, les rendent proactifs
  • Permettent de sortir des débats improductifs, de prendre des décisions efficaces, d’être agile
  • De voir émerger des solutions auxquelles personne n’avait pensé et qui vont plus loin

Pour découvrir les pratiques d’Intelligence Collective, s’en inspirer et permettre aux personnes qui ont la responsabilité d’une organisation, une équipe, un projet d’entamer une réflexion – Qu’est-ce que ces pratiques changent? Y-a-t-il pour moi/nous un intérêt à évoluer dans cette voie? – nous avons développé quelques ateliers courts  (une demi-journée à 2 jours) en présentiel ou pour certaines à distance.

Ces formations ont été créées en Intelligence Collective par Christelle Mescolini et Michèle Brabants en combinant nos expériences professionnelles et académiques, nos savoir-faire et être particuliers. Elles alternent apports théoriques, expérimentations et partages de ressentis/décryptages de vécus en groupe.

Vous êtes dirigeant, directeur, une équipe de direction, association, chef de projet, responsable d’une équipe, offrez-vous ce temps de découverte et de réflexion qui pourrait bien vous amener avec les personnes qui travaillent et évoluent avec vous sur un chemin de transformation individuel et collectif.

Pour aller plus loin: