Quand peut-on dire qu’un groupe, une équipe est intelligent(e)?

Définir l’intelligence d’une personne comprendre comment cela fonctionne n’est pas simple, c’est abstrait, relatif, alors l’intelligence d’un collectif…

Entre ce qui est visible et sur papier (organigramme, fonctions, contrats…) et invisible (affinités, intentions, culture, dons particuliers,…) il peut s’en passer des choses, il peut y en avoir des grains de sable, des freins à l’évolution, au bon fonctionnement!

Un groupe qui fonctionne en Intelligence Collective est un groupe qui a trouvé des façons de faire pour utiliser au mieux l’intelligence des membres du groupe et qui réduit les zones de flou qu’il peut y avoir dans le collectif, c’est un groupe qui cherche à intégrer chaque partie prenante, chaque personne, chaque élément visible et invisible pour avancer vers la réalisation de sa raison d’être.

Cela vous semble encore flou? Pourtant il s’agit juste d’autres façons de faire, bien pratiques et applicables.  L’idée est de co-construire avec toutes les parties prenantes, de fixer des règles d’interaction et de suivre des étapes claires dans la réflexion, l’élaboration de solutions, les prises de décisions, la répartition des rôles, l’évolution en groupes de pairs (codéveloppement professionnel)… Ces modes collaboratifs:

• Favorisent l’engagement des membres de l’équipe, les rendent proactifs
• Permettent de sortir des débats improductifs, de prendre des décisions efficaces, d’être agile
• De voir émerger des solutions auxquelles personne n’avait pensé et qui vont plus loin

Pour découvrir les pratiques d’Intelligence Collective, s’en inspirer et permettre aux personnes qui ont la responsabilité d’une organisation, une équipe, un projet d’entamer une réflexion – Qu’est-ce que ces pratiques changent? Y-a-t-il pour moi/nous un intérêt à évoluer dans cette voie? – nous avons développé quelques ateliers courts  (une demi-journée à 2 jours) en présentiel ou pour certaines à distance.

Ces formations ont été créées en Intelligence Collective par Christelle Mescolini et Michèle Brabants en combinant nos expériences professionnelles et académiques, nos savoir-faire et être particuliers. Elles alternent apports théoriques, expérimentations et partages de ressentis/décryptages de vécus en groupe.

Vous êtes dirigeant, directeur, une équipe de direction, association, chef de projet, responsable d’une équipe, offrez-vous ce temps de découverte et de réflexion qui pourrait bien vous amener avec les personnes qui travaillent et évoluent avec vous sur un chemin de transformation individuel et collectif.

Pour aller plus loin:

• Revisiter son leadership avec l’Intelligence Collective  (2 demis journées, à distance)
• Prise de décision et leadership pour aller vers une gouvernance participative (atelier de 4h à distance)
• Conduire des projets en intelligence collective (2j, en présence)
• Face à la crise, s’appuyer sur l’équipe et se réinventer, ensemble (1J, atelier intra-organisation, à distance ou en présence)
• Gouvernance participative: développez l’intelligence collective avec votre équipe (2J , Formation intra-organisation, à distance ou en présence)
• Consultez l’ensemble du catalogue catalogue avril 2021

Elle a eu raison de ne pas se soucier des relations interpersonnelles, car au final elle a obtenu des collaborateurs engagés dans leur travail, des pistes d’améliorations du fonctionnement de l’entreprise auxquelles personne n’avait pensé et une dynamique de mise en œuvre de tout cela qui a allégé l’agenda des dirigeants.

Et pourtant, au départ, tout portait à croire que le manque de cohésion/d’entente entre les managers était à l’origine de quelques dysfonctionnements : charges de travail inégales, délais non tenus, priorités non traitées…

L’idée de la direction était d’organiser une forme de team building ou d’atelier pour que les managers voire l’ensemble de l’équipe apprennent à se connaître et s’entendent.

Nous leur avons demandé : « préférez-vous que vos collaborateurs s’apprécient ou qu’ils travaillent bien ensemble ? »

Cela n’a pris qu’une journée avec l’ensemble de l’entreprise. Ils se sont laissés guider par 2 méthodologues et facilitateurs en Intelligence Collective. Cette forme d’accompagnement permet de développer de nouvelles pratiques collaboratives et d’avancer concrètement sur des préoccupations rencontrées par l’équipe.

Cerise sur le gâteau : lorsque l’on travaille bien ensemble, souvent, on finit par bien s’entendre…

Et vous, auriez-vous fait le même pari ? Si vous rencontrez quelques préoccupations relatives au fonctionnement de votre équipe, contactez-moi.

#Intelligence collective #collaboration  #managementparticipatif #accompagnementauchangement #leadership

Dans un contexte économique, politique, social et aussi culturel en pleine évolution, les organisations repensent leurs modes de fonctionnement, de décision, leurs structures et leur style de management. Les organisations de toutes tailles, des multinationales aux petites associations, cherchent à s’adapter afin d’appréhender la complexité, les enjeux environnementaux, mais aussi l’évolution des mentalités et le rapport au travail. Les attentes des travailleurs et en particulier des jeunes générations vis à vis de leurs employeurs sont fortes : épanouissement, implication, motivation, plaisir… bref, du bonheur au travail et la prise en compte des spécificités de chacun!

Pour rencontrer ces attentes, les structures n’ont pas d’autre choix que celui de devenir plus souples, plus participatives, d’impliquer les différentes parties prenantes dans la gestion des défis et la prise de décision pour favoriser l’engagement de tous et gagner en agilité. La tentation est grande de sauter sur des solutions toutes faites, de copier ce que font les autres, mais le changement pérenne ne peut venir que de l’intérieur en faisant confiance aux ressources insoupçonnées du collectif. Les petites et moyennes entreprises se sentent souvent démunies face à ces challenges or, de par leur taille et leur structure, elles pourraient bien montrer l’exemple aux grandes.

C’est autour de cette transformation et de l’accompagnement vers ce changement que Fabien Ledecq et moi-même unissons nos compétences. Tous deux formés en Intelligence Collective et disposant d’expériences professionnelles et approches complémentaires, nous offrons aux PME, associations ou porteurs de projets une autre manière de travailler ensemble qui favorise le développement de l’Intelligence Collective.

L’Intelligence Collective permet l’émergence de solutions supérieures à la somme des idées de chacun ainsi que l’adhésion et l’engagement de tous dans le projet collectif. Nous développons cette Intelligence Collective dans le cadre de défis, problèmes, conflits, ponctuels ou répétitifs rencontrés par nos clients.

Selon les situations, d’une étape à l’autre nous intervenons à deux ou séparément. Il s’agit d’une transition ambitieuse et délicate pour les organisations et elle doit être accompagnée en confort autant pour les dirigeants que pour les employés.

Avant de se lancer dans l’évolution de leur organisation vers un management plus transversal, il est crucial que les dirigeants comprennent les enjeux, expriment leurs craintes, posent leurs limites et qu’ils travaillent leur posture de leader. Cette première étape plus ou moins longue peut se faire individuellement, généralement avec Michèle, ou en équipe de direction.

Une fois que la direction est prête, l’accompagnement en Intelligence Collective avec les différentes parties prenantes au projet/défi/problème peut commencer (groupes de 4 à plusieurs centaines de personnes). Notre job n’est pas de trouver la solution, nous proposons une méthodologie et un état d’esprit qui font émerger le meilleur du collectif pour que celui-ci réponde lui-même à ses propres défis. Chaque organisation ira donc plus ou moins loin dans un management plus transversal – les entreprises libérées et organisations qui fonctionnent en gouvernance partagée sont celles qui appliquent le plus loin ce fonctionnement en Intelligence Collective – mais pour garder confort et sécurité pour tous, c’est le pas à pas qui compte.

L’association de nos compétences et de notre regard complémentaire – entre autre homme/femme- sociologue/psychologue… dans l’accompagnement du changement nous motive au-delà des aspirations professionnelles. Cela permet à nos clients d’avancer en confort, de bénéficier d’un accompagnement plus riche. Notre collaboration nous permet d’accompagner des organisations dans des situations plus complexes que celles que nous pouvons aborder seuls.

Notre ambition est d’amener des organisations, des équipes à être autonomes, efficaces et créatives, capables d’aborder les défis qui les concernent en prenant soin d’inclure les besoins et les idées de toutes les parties prenantes. C’est pour nous la garantie d’une organisation pérenne et heureuse.

Fabien Ledecq (www.alter-up.com) est sociologue, formé aux techniques de facilitation en Intelligence Collective, spécialisé dans les dynamiques de groupe, la sociocratie et la gouvernance partagée. Il dispose d’une expérience éprouvée de facilitation des processus collectifs dans des contextes variés d’organisations (PME, associatif, ONG, interculturel) ou d’initiatives citoyennes.

Michèle Brabants (www.co3plus.lu) est psychologue, formée aux techniques de facilitation en Intelligence Collective spécialisée dans les relations interpersonnelles, en médiation, coaching, Approche Neurocognitive et Comportementale, Communication Efficace. Elle dispose d’une expérience éprouvée en coaching de dirigeants et gestion des Ressources Humaines (principalement entreprises aux structures hiérarchiques et exigences élevées de rentabilité).

L’aventure vous parle, parlons en.